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4月20日常州《生產管理問題分析與解決 》公開課

發布時間:2019/4/9 15:44:54  來源: 

一、【課程背景】

     生產現場管理存在各式各樣的問題:怎么能夠按標準和制度執行?怎樣激勵現場員工才能達到最好的效果?在生產現場中怎樣去發現、分析和解決問題?生產問題怎樣分類?解決生產問題的主要方法有哪些,如何活用?解決問題要具備什么心態?該課程會給以上問題通過實際的案例分享,讓學員有深刻的體會。學完課程后,在企業發現和解決現場常見的問題方法明確、效果明顯,為企業的發展提供人才儲備。

二、【參會對象】

企業總經理、副總經理、生產經理、車間主任、班組長以及其他生產主管

三、【論壇收益】

1、明確現場監督者的定位、職責、作用及應必備的條件,建立管理意識;
2、掌握指導部屬的技能和方法;
3、培養改善意識,最大限度地利用可用資源;
4、創造和諧、高效的工作氛圍。

四、【活動時間】2019420日(周六 下午1:00--4:00)

五、論壇地址常州市新北區政府3樓會議室(新北區衡山路8號)

六、組織機構

主辦:常州市工商業聯合會    

承辦:常州市新北區工商聯    常州領航企業管理顧問有限公司

七、【課程大綱

一、生產現場管理的衡量指標

1. 當今制造業的形勢分析

2. 生產現場管理的好壞與企業利潤的關系分析

3. 案例講解:衡量生產現場管理水平的主要指標

二、生產現場分析之識別現場各類浪費

1. 案例講解:精益管理中“浪費”的含義

2. 剖析:產生現場浪費的根本原因是什么?

3. 精益管理中的“庫存”的定義

4. 案例講解:庫存對現場管理者的優缺點

5. 案例講解:庫存產生的原因分析

6. 案例練習:其它各類浪費產生產原因分析

7. 企業案例實戰:“地毯式”搜查現場浪費

三、快速發現現場問題點的主要方法

1. TOC發現法---制約理論的應用

2. WIP發現法

3. 目視化管理發現法

4. “三標”盤點法

5. "七劍“判定法

6. 流程分析法

四、消除或減少現場各類尋找問題的方法---5S與目視化管理

1. “各類尋找”問題產生的原因分析

2.精益 “5S管理”的含義

3.5S管理之“整頓”實施的原則

4.案例講解:5S管理之核心---三定三要素

5. 案例講解:目視化管理的定義與要求

6. 案例分享:倉庫目視化管理的應用

7. 案例分享:現場各區域目視化管理的應用

五、提升作業效率的方法---動作經濟原則的應用

1. 案例講解:常見的12種動作損失

2. 最佳作業動作分析

3. 案例分享:動作經濟原則的應用

六、消除現場各種非異常”等待“問題的方法與工具

1. 平衡分析與改善法

1)線平衡的定義與計算方法

2)平衡效率改善工具----ECRS法則的運用

2. JIT轉移模式---單件流

1)單件流與批量流

2)案例講解:單件流的好處與實施要求

3. 快速切換的實施方法

1)快速切施步驟

2)快速切換點檢表的應用

3)案例講解:如何將內部操作轉化為外部操作

八、【特邀嘉賓】

              王友  老師

              制造工廠管理改善高級咨詢師

領航企業管理顧問公司生產管理專家

浙江大學MBA研修班      客座教授

實戰派生產管理咨詢顧問

工廠5S整合體系         輔導專家

班組活動及班組建設輔導專家

擁有十三年的工廠生產管理實戰經驗

授課風格:雙向互動,幽默風趣,深入淺出,實戰系統。

研究領域:

1、制造型企業5S活動專案輔導    2、制造工廠生產現場管理改善

3、現場管理和班組團隊建設輔導   4、一線員工職業素質提升訓練

曾咨詢/培訓服務過的企業:

海信集團·南京海信、TCL集團·無錫TCL、上海寶鋼集團·南京梅山礦業、佳通集團·湖北佳通、山東電力設備、耐普羅集團·蘇州耐普羅機械、中集集團·太倉中集、寧波海王電器、北京愛慕集團·蘇州美山子制衣、無錫開源集團·宏勝機械、富士通天(無錫)電子、順達集團·順達印花、寧波晨輝機械、浙江新東方緊固件、蘇州上研磨具、蘇州電力工程、常州霸獅騰特種紡織、常州安費諾福洋通訊設備、康普科技、浙江明士達經編涂層、嘉興華嚴花邊織造、平湖佳樂制衣、南通爭妍化工、蘇州愛培朗塑料緩沖、蘇州羅技電子、上海承哲光電、蘇州紐威閥門、寧波雙林集團、吳江金泰紳紡織、嘉興白馬服飾、太倉國達金屬制品、金華蘭溪德晨制品等數百家企業。



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